Ende der Vierziger ging Toyota zur „Just-in-Time“-Produktion über. In jener Zeit war es von äußerster Wichtigkeit, schnell auf Kundenwünsche zu reagieren. Die Nachfrage bestimmte die Produktionsmenge. Ein wichtiger Schritt war daher die Einführung der Kanban-Methode, um den Materialfluss zu optimieren. Im Zentrum steht das Kanban-Board, welches in mindestens drei Spalten aufgeteilt ist. Ganz li
